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记者见到vivo印度国家公司CEO陈志涌的时候，他身着白色衬衫与藏青色印度式坎肩。他解释说，刚刚参加了一场当地机构组织的颁奖仪式，为表郑重，特地穿了这样正式的服装。为了长久和健康地在印度成长，vivo利用各种机会尽可能显示对各方的敬意。对当地的同行企业，vivo也表示出尊重。当记者提问中使用“打败对手”一词的时候，陈志涌立即予以了纠正，“不能说他们被打败了，只能说他们没有抓住机会”。

索菱股份还在3月份披露，因5亿元保理融资违约，公司及肖行亦等，被法院裁准查封、冻结2.06亿元的财产。不过，这笔融资发生于何时、具体用途等，以及肖行亦及其关联方对上市公司的资金占用，索菱股份至今未按监管要求披露。4月10日，为核实中山乐兴所述情况，第一财经记者多次拨打肖行亦电话，但其手机处于关机状态。

巫天华：智能投顾这个话题，有一个参照，在美国有几家培训出名的公司，在一些海外市场里面，有一定的参考价值。国内这一侧，我看到了一个现象，在过去的三四年时间里面，有很多类似的创意项目，整体来讲，在中国还处在刚刚开始的阶段，我自己本人也是这个出身，我也看到了它在辅助投顾，在帮助大家做信息的获取和风险评估，其实这方面有比较广泛的应用。

在陈志涌看来，本土化应该有两个方面。一方面是人们常说的中国人到了印度如何去适应当地的问题。除了慎行之外，他认为要学会尊重、理解，接受印度与中国的差异。文化没有好坏之分，只有差异。另一个方面是团队的本土化，要启用当地人加入管理团队、进入企业。一个是站在中国人的角度去看的本土化，一个是站在本地人角度去看的本土化，只有这两个本土化都做好了，才是真正的本土化。

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所谓“特别考虑”，包括要求垃圾出口国事先通知并征得进口国的同意。一些国家代表表示，如果该提案通过，将成为遏制海洋垃圾和塑料垃圾污染的重要国际机制。不过，这一提案由于各个国家面临的具体情况不同而引起了一定的争议。赞同的国家认为，这将成为国际公约而推动全球塑料垃圾问题的解决；另一方面，有不同的声音担心这一提案将使良性的废塑料回收再利用的难度提高，不利于这一行业的良性发展，进而损害环境。